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新模式拓宽上市公司增长空间

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-02-22 15:36:37  来源:中国经济网—《经济日报》  作者:易鑫商务网  浏览次数:1097
核心提示:激光打标机卖不出去。大族激光创立之初,创始人高云峰对此很苦恼。分析原因,他发现不是客户不想买,而是单台激光设备价格不菲。
 “激光打标机卖不出去。”大族激光创立之初,创始人高云峰对此很苦恼。分析原因,他发现不是客户不想买,而是单台激光设备价格不菲。于是,高云峰决定,把机器租给客户使用,以后再拿赚的钱购买设备。正是这种“以租代购”的商业模式,让大族激光生存了下来,并一步步成长起来。

  商业模式,通俗讲就是企业用什么方式挣钱。在商界,常常由于新模式不断涌现,或成功的商业模式被快速复制,使得原来成功的商业模式变得“平庸”或者“过时”。因此,从某种意义上说,企业竞争的核心之一就是商业模式竞争。

  当前,中国经济正向更有质量的增长升级。很多传统行业面临增长乏力的困境。如何用新模式寻找增长的新“蓝海”,是很多上市公司发展历程中面临的重大战略考量。

  近年,移动支付崛起,非现金支付普及。ATM机制造龙头企业广州广电运通金融电子股份有限公司遇到了烦恼。随着网点饱和,银行业在物理网点上开始去库存。四大行年报显示,截至2016年底,四大行机构总数合计为67433个,比2015年的67755个减少322个。ATM机虽在升级,但需求总量不断减少。在此情况下,广电运通开始“两条腿走路”。一方面,依靠在金融设备上的核心技术,多元化升级金融设备,精分机、金库机器人、刷卡机等新产品持续扩充。另一方面,商业模式从制造商向服务商转型。除了传统的ATM机维护、管理以外,广电运通还进入金融外包服务领域。2014年,广电运通来自服务业的收入只有20%,2016年,这个数字增长到了32.66%。

  广电运通是制造商转型服务商的一个缩影。制造业转型升级的新模式还有从制造商转型设计商,从制造商转型渠道商,从制造商转型品牌商,从制造商转型运营商等等。转型中一个共同特点就是,拥抱“互联网+”,开展产业与“互联网+”深度融合之旅。

  1994年,现莱克电气董事长倪祖根怀着“清洁之王”的梦想,借款3万美元开始缔造“吸尘器帝国”。如今,莱克电气股份有限公司已在现代清洁和健康生活市场大有作为。据倪祖根介绍,在生产端,莱克电气推进生产制造的信息化、智能化和自动化改造,并率先实现“三同”,即出口企业在同一条生产线上,按照相同的标准生产出口和内销产品,从而使供应国内和国际市场的产品达到相同质量水准。在消费端,莱克电气实施“互联网+”战略,从网络品牌、网络产品和网络营销三个方面发力“互联网+”业务,专注网络销售。在倪祖根看来,“中国制造2025”、“互联网+”等战略和行动的深入推进,必将推动我国制造企业开拓商业新模式,获得更大成长空间。(经济日报 记者祝惠春)



   原标题:新模式拓宽上市公司增长空间
   本文网址:http://www.yixiin.com/news/touzilicai/201802/zixun1309404.html    
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